エンジニアオープンポジション(バックエンド/フロントエンド/社内SE)

代表

代表取締役　奥山 貴広

事業内容

【「知名度」ではなく「専門性」という看板で 勝負を。】 人材業界は多くの同質化の問題を抱えています。多くの会社が総合的に人材サービスを提供しようとすることで、お客様は何が強みで何が専門なのかわからず、結果「知名度」で選ぶ構造となっています。そこでギークリーは、多様なニーズに応える総合的なサービスを安易にせず、「IT専門」という看板を掲げ顧客から選ばれるサービスを展開しています。 〇事業内容 社名のGEEKLYには、Geek=「卓越した知識・技術を持つ高い専門性を持った集団でありたい」という想いが込められています。 IT業界は、日本が世界と戦える分野の一つ。私たちが生み出した人と企業の出会いによって革新的な事業が生まれ、世界を席巻していく。そんな未来を創り出すことが私たちのミッションです。 IT・Web業界に特化し、人と企業を繋ぐビジネスを行っている当社。このように特定の分野に特化することで優秀な人材を集め、業界の主要な企業とも太いリレーションを築くことを可能にしました。 さらに、業界のカルチャーや働き方に精通した一流のプロフェッショナルが揃っているため、精度の高いサービスを提供することができるのです。 領域特化で技術を磨き、他社ではマッチングできない対象をマッチング可能とすることで、その結果、 業界においてトップクラスのマッチング精度と成約率（業界平均3倍の決定率） を誇っています。 私たちの謳う「質の高いサービス」とは、 求職者の方に「転職」という成果を手にして頂くことです。 求職者の悩みを聞く。求職者に寄り添う。それは誰でもできる事で、それだけでは求職者は転職はできません。 まずは、求職者が転職する為にはどうしたらいいのかを本気で考えることから始まります。そもそも求職者自身が頑張らなくては転職はできません。時には厳しい話もし、その求職者の転職に対し正面から向き合います。 転職に本気で向き合える「”成長意欲溢れる”求職者」と「”成長意欲溢れる”企業」を結び付けることで、質の高いマッチングを行っているのです。 【社内のカルチャー】 「会社はいかに成長できる場であるか」という考えを中心に人材と技術を「組織」として育む。 創業以来、IT人材紹介という領域において、他社の追随を許さないスピートで成長を続けてきたギークリー。その成長の要因には、技術を育んだことと、人を育んだことが背景にあります。 技術の面では、属人的な対応が蔓延しサービス品質が低下していた人材業界に、ノウハウやケースメソッドの共有など全社におけるナレッジ共有の仕組みによる品質担保をもちこみ、仕組みをアップデートし質を高めたこと、そしてその仕組みをひとりひとりが徹底的に運用できる「やりきる文化」を構築したことにより、人と技術を育んできました。 お互いの成果を認め称える、わからないことはすぐに聞けて自分の力に変えることができる、社歴や年齢、役職関係なくオープンな環境の中で、プロフェッショナルとして成長していくことができます。 そして、マネジメントから業務改善、新事業立案まで、日々の業務はすべて緻密なデータ分析や戦略のもとで行っています。思いつきや感覚だけの無謀なチャレンジは、一切行わない。それにより、高い生産性と矛盾のない成果を導き出してきました。そのため、努力が報われないということがなく、真面目に上のステージを目指そうと努力する人が正当に評価され、活躍できる土壌があります。