保険業界向けのITコンサルタントとして、メインフレームからクラウドへの移行戦略や中長期ITロードマップの策定・実行支援、大規模基幹システム刷新におけるPMO業務（マルチベンダー管理・推進体制構築）、営業/事務/コールセンター等の業務改革（BPR）と非対面チャネルの構築、音声認識・自然言語処理などを活用したAI導入の運用設計・定着化支援、DWHのクラウド移行やデータ分析基盤構築によるデータ活用支援を一貫して担当します。

セキュリティコンサルタント（マネージャー）として、セキュリティ課題の可視化・提案・案件獲得から複数プロジェクトの統括・品質管理、メンバー育成を行う。セキュリティガバナンス、認証取得支援（ISMS等）、インシデントレスポンス（SOC/SIEM、CSIRT支援）、OTセキュリティ、セキュリティオペレーションやサービス開発・組織運営に関与する。

Databricksを用いたデータインテリジェンスプラットフォームを活用し、顧客のデータ活用課題の分析・ToBe検討支援、データ基盤の構築支援、ETL/ELT設計・開発支援、BIによる可視化設計・開発支援、データマネジメント整備とプロジェクト推進、次期プロジェクト計画・推進を行うポジションです。主に福岡を拠点に顧客先または福岡事業所での業務が中心です。

社会インフラ領域の大規模プロジェクト（100～200名規模）におけるプロジェクトマネジメントおよび上流工程（要件定義・基本設計・技術選定）を担当。PMは進捗管理、チームマネジメント、ベンダーコントロール、予算管理、リスク・品質管理、顧客折衝を行い、上流SE／アーキテクトは技術的課題の解決や改善提案、メンバーリードや専門領域の設計を行う。

共同開発案件のプロジェクトマネージャーとして、見積もり・提案、要件定義・要件整理、外部設計、QCD管理、課題・リスク管理、開発パートナー管理、社内外折衝を行い、モバイルアプリやWebシステム等のモダンな開発プロジェクト（工期約半年）を技術志向のエンジニアやデザイナーと協働して推進する。顧客常駐はなく社内での業務が中心。

製造業に特化したPMO（プロジェクトマネジメント支援）として、製造業のDX・サプライチェーン再編・設備導入・新製品開発などの中期テーマに対するPMO支援を行う。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理やKPI設計・実行支援、経営層向け資料作成・可視化・意思決定支援、会議体ファシリテーションや役割設計などのチーム運営支援、若手育成やナレッジマネジメントへの貢献といった幅広い推進業務を担当する。

製造業の中期テーマ（DX、サプライチェーン再編、設備導入、新製品開発等）に対するPMO支援。プロジェクト計画策定、進捗・課題・リスク管理、KPI設計と実行サポート、経営層向けの資料作成と意思決定支援、会議体ファシリテーション等のチーム運営支援、若手育成とナレッジマネジメントによりプロジェクトの実行支援を行う。

国内大手企業向けにサーバー、ネットワーク、クラウド、仮想化、セキュリティ等を組み合わせたインフラソリューションの提案・受注・導入推進を行う。既存顧客の関係構築や新規開拓、要件ヒアリング、提案書・見積作成、契約交渉、RFP対応、PoCコーディネート、自社エンジニアやメーカーSEと連携した技術提案から導入・運用支援まで一貫して担当する。

プロジェクトマネージャー（PM）を支援するPMOとして、プロジェクト全体の品質・進捗・リスク管理やクライアントとのコミュニケーション、課題整理を行います。上流フェーズからプロジェクト全体を俯瞰し、国内外のチーム（主にベトナムオフショア）と連携してビジネスゴール達成を推進します。また、プロジェクト管理の標準化やプロセス整備、管理ツールの運用・導入支援、進捗・課題・リスク・品質・ドキュメントの管理、会議運営やレポーティングなどの業務を担います。

当社が提供する各種セキュリティサービスにおけるPMOとして、脆弱性診断などの業務プロセスに対するPM観点での業務改善を推進する。プロジェクト管理体制の構築、業務プロセスの最適化、品質・納期・コスト管理の向上に取り組む。