ServiceNowを中心に、導入・運用保守やAI機能・外部アプリとの自動連係を活用した運用モダナイゼーションを行い、クライアントの運用最適化構想から実現までエンドツーエンドで支援する。国内外のクライアントを対象に、運用保守の効率化・高度化を推進するコンサルティング業務に従事する。

テクノロジーソーシング戦略の立案・実行支援およびIT運用全体の最適化をクライアントと共に推進する。主な担当業務は、IT運用保守変革プロジェクトや高付加価値マネージドサービス（AMS/ITO）の構想策定・導入支援、運用最適化や業務変革の推進、プリセールスからデリバリーへの立ち上げ支援など。

Technology Sourcing Business Unitにおけるコンサルタント職。グローバルSAPシステムに対するAMS/ITOを含む運用保守や、スクラッチ開発の上流から実装までの支援、弊社クラウドプラットフォーム上のSAP運用保守などのプロジェクトに参画し、クライアントと連携して運用最適化や業務効率化・高度化の提案・実行を行う。

関西（大阪）を拠点に、主に製造業クライアントを対象として、戦略立案から実装まで一気通貫で変革を実行するコンサルティング業務を担当。中期成長戦略、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革、バリューチェーン／SCM変革、AI・データ活用による業務・組織モダナイゼーションなどのテーマをリードする。案件によっては東京など他拠点での業務も発生する可能性がある。

会計・財務・経営管理分野において、CFO支援を中心としたコンサルティングを行う。KPI再定義、グローバル連結経営の導入、内部統制強化、BIによる経営情報可視化、DX（データ分析・活用、IT/AIを活用した業務高度化）などのプロジェクトに従事し、構想策定から業務改善・実行まで幅広く担当する。

調達改革支援と設備O&M（運用管理・保守）改革支援を行うポジションです。調達業務診断、組織設計、戦略・KPI策定、支出分析によるコスト削減施策立案や価格交渉支援、BPR/DX/BPO構想の策定を担当します。インフラ・製造業の設備運転・保守に関するO&M領域の業務改革支援、設備保守計画や予算管理、工務・保全プロセスの診断・改善提案、DXや業務標準化、アウトソーシング活用の支援も行います。

サステナビリティ／脱炭素経営およびGX・エネルギー領域のコンサルティング業務。サステナビリティ経営戦略や情報開示方針の策定、情報管理基盤の構想策定・要件定義、GHG削減ロードマップの策定やGHG見える化と削減プラン支援、関連する業務変革・組織変革支援を行う。また、GX／エネルギー関連の新規事業モデル立案、事業性評価、事業構築支援も担当する。プロジェクトは物流、製造、情報サービス、建設、小売、不動産など多業界にわたる。

生産／PLM領域を中心に、サプライチェーン改革や業務プロセス改革（BPR）からシステム化構想、システム導入まで一貫して支援するコンサルティング業務。高付加価値・高難易度の業務改革や基幹業務・システムのテンプレート構築・展開、海外を含むグローバル案件でのプロジェクト推進および見込みクライアントへのソリューション提案を行う。

調達・購買領域を中心に、デジタルを活用した業務改革およびシステム導入支援を行う。サプライチェーンマネジメント改革、高付加価値・高難易度プロジェクトの推進、標準業務・システムテンプレートの構築と展開、改善機会の発掘とソリューション提案を行い、海外案件を含む大規模プロジェクトでクライアントの変革を支援する。

クライアントの経営課題を人事分野で解決するコンサルティング。具体的にはグローバル／グループ人材マネジメント基盤構築、人事制度改革（等級・報酬・評価）の策定、人事システムの基本構想策定、人事業務プロセス改革、グローバルタレントマネジメントの実現、エンゲージメント向上施策の策定と実行などに従事します。