サプライチェーン（SCM）に関する戦略・改革テーマの構想段階を支援する。主にグローバルSCM戦略の構築、需給計画・需給最適化の策定支援、間接材・直接材や物流・保管を含むコスト最適化、AIやデータ活用による業務改善（DX支援）、大型設備の運用・保守戦略（設備OM）、GHG削減などのGX支援、サーキュラーエコノミーに向けたサプライチェーン構築等のコンサルティングを行う。

生産・PLM領域を中心に、サプライチェーン／バリューチェーン改革やシステム導入（業務改革・システム化構想・システム導入）を通じてクライアントのDXや製造領域の変革を支援するコンサルタント職。高付加価値・高難易度案件やグローバル案件にも携わる。

調達・購買領域を中心に、デジタルを活用したサプライチェーン／バリューチェーン改革のコンサルティングを担当。業務改革（BPR）からシステム化構想・システム導入、標準業務テンプレートやシステムテンプレートの構築・展開までを行い、海外案件を含む大規模プロジェクトに参画する。

販売・物流（サプライチェーン）領域の業務改革およびシステム導入を中心に、BPRからシステム化構想・導入までをデジタル活用で支援するコンサルティング業務。標準業務テンプレートやシステムテンプレートの構築・展開、海外案件を含む大規模プロジェクトでの業務推進を行う。

AI & Technology Modernization Business Unitにおいて、テクノロジーを活用した価値創出のコンサルティング、クラウド戦略・アーキテクチャ策定、サイバーセキュリティ戦略の立案・遂行、ITガバナンスやITマネジメント支援、構想策定から実現までのテクノロジー・トランスフォーメーション支援を行います。

事業戦略立案やビジネスモデル変革、新規事業・新サービス立ち上げ、顧客体験・従業員体験の変革を含む市場調査から業務設計、変革実行支援を行います。大規模トランスフォーメーション（デジタルX、グリーンX、サステナブルX等）やSCM/ECM/PLMの変革推進、組織・オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合、PMI、BPO/SSCなどのプロジェクトに携わります。

製造業クライアント向けに事業戦略の立案やビジネスモデル変革、新規事業・新サービスの立ち上げ、顧客体験・従業員体験の変革を行う。市場調査、業務設計、変革実行支援や大規模トランスフォーメーション（デジタル／グリーン／サステナブル等）、およびSCM／ECM／PLM変革推進、組織設計、経営管理、PMI、BPO/SSC等の支援を担当する。

事業戦略立案やビジネスモデル変革、新事業・新サービスの立ち上げ、顧客体験・従業員体験の変革を中心に、市場調査や業務設計、SCM／ECM／PLMを含む大規模トランスフォーメーション（デジタルX、グリーンX、サステナブルX等）の推進、組織設計・経営管理基盤の導入支援、PMIやBPO/SSCを含む業務統合・変革の実行支援を行います。

事業戦略立案やビジネスモデル変革、新規事業・新サービス立ち上げ、顧客体験・従業員体験の変革、業務設計から変革実行支援までを担当します。大規模トランスフォーメーション（デジタルX、グリーンX、サステナブルX等）、SCM/ECM/PLMの変革推進、組織・オペレーティングモデル設計、経営管理、業務統合やPMI、BPO/SSCなど幅広い改革プロジェクトに携わります。

クラウド戦略の立案・推進、モダナイゼーション／マイグレーションの企画・実行、アプリケーションポートフォリオ整理やTCO分析、クラウドアーキテクチャ策定・構築（マイクロサービス、コンテナ、サーバレス等）およびクラウド技術（AWS/GCP/Azure/OCI/SAP（BTP））を用いたシステム実装・移行・運用支援、データマネジメント基盤構築支援などを担当します。