経営層やプロジェクトマネージャーの参謀として、組織横断のプロジェクト課題解決やマネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化までを推進し、戦略策定や計画立案、役員・事業部長などマネジメント層との折衝・レポーティング、リーダーやPMへの意思決定支援、ルールやガイドラインの策定・定着化、プロジェクトメンバーの指揮・育成・フォロー、デリバリーマネージャーと連携したアカウント戦略の実行、会議体のファシリテーションやステークホルダー調整等の幅広いサポートを行います。

経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリードし、組織横断で課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化を行う。役員や事業部長等との折衝や意思決定支援、ルールやガイドラインの策定、プロジェクトメンバーの指揮・育成・フォローを行い、プロジェクト推進のサポートを幅広く担当する。

プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）として、経営層やPMと連携しプロジェクトをリードする。組織横断で課題の可視化・分析・改善提案・実行・定着化を行い、役員や事業部長等との折衝、意思決定支援、ルールやガイドライン策定、PJメンバーの指揮・育成などを通じてプロジェクト成功に寄与する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、プロジェクト推進の伴走支援を行う。面接によりプロジェクトコントローラー（PJC）、プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）、プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）のいずれかの役割に配属され、課題・進捗・変更管理の導入・定着化、会議ファシリテーション、課題可視化・分析・改善提案・実行・定着化、RFP/WBS等ドキュメント作成、意思決定支援、組織横断での課題改善リード、メンバーの指揮・育成などを行う。

EPMO／部門PMOとして、業務改革やDX推進などの変革プロジェクトにおいて、組織課題の分析から解決策の具体化・実行計画の策定・必要な役割定義までを行い、プロジェクトポートフォリオ最適化、プロジェクト価値評価と優先順位付け、経営リソース配分計画の提案、ガバナンス機能の設計・運用、ナレッジマネジメントや組織開発施策の提案・実行を通じて経営層と現場をつなぐ業務を担います。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、クライアント先常駐またはハイブリッドでプロジェクトの立ち上げ・運営を支援する業務。進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理、障害管理の導入・定着化、プロジェクト管理プロセスの整備・実行支援、チームリードやメンバー管理を行う。またコンサルティングプロジェクトにおけるPMO業務や実行支援も担当する。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理、課題管理、リスク管理、変更管理等の導入・定着化支援を行う。クライアント先常駐でのPMO業務やコンサルティングプロジェクトに参画し、チームリード／メンバー管理を含むプロジェクト運営支援を担う。

プロジェクトマネジメント支援（PMO）として、進捗管理・課題管理・リスク管理・変更管理・障害管理の導入・定着化、PMO業務全般およびコンサルティングプロジェクトでの支援を行う。クライアント先常駐や出張が発生するプロジェクトに参画し、チームリードやメンバー管理も担当する。

システム開発におけるプロジェクトマネージャー、コンサルタント、シニアSE、プリセールスとして上流工程を中心に、官公庁やERPを含む大規模基盤案件の要件定義からプロジェクト管理、上流設計、技術的リードまで幅広く担当します。具体的には顧客へのシステム提案・ビジネス分析・要求定義・顧客折衝、進捗・リスク・品質・コスト管理、大規模案件のプロジェクトマネジメント、DBAやテスト計画、アーキテクトリード、システム移行計画などです。マネージャーは人員リソースや収支管理を行い、ベトナムをはじめとしたグローバルメンバーと協働します。

FMCG（特に飲料系）向けのDX/IT案件において、顧客ヒアリングから業務理解、課題整理（As-Is/To-Be）、構想書・提案書・RFP対応などの提案作成、プリセールス活動、約3M$規模の大規模案件の推進・統括、プロジェクト立ち上げ後の上流工程支援およびPM業務、ベトナムを中心としたグローバル開発チームとの協業・調整を担当します。プリセールス・コンサル・PMの役割を横断し、案件をリードできるシニア人材を期待しています。