車載組込みソフトウェアの要求分析・要件定義を行い、クライアントと仕様調整や解決策の提案を行う。下流工程へ仕様を提示・説明し技術的課題を解決する。将来的には要件整理チームを立ち上げ、人材育成を行いながらビジネスを拡大することを目指す。

OEMおよびシステムハードウェア仕様からソフトウェア仕様への要求分析・要件定義を行い、クライアントと仕様調整や解決策の提案を行う。下流工程に仕様を提示・説明し技術的課題を解決する。将来的には要件整理チームを立ち上げ人材育成を行いながら事業を拡大することを目指す。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおけるPMO中核メンバーとして、計画策定からリリース・運用保守まで一貫して管掌し、進捗・課題・リスク・コスト管理等のマネジメント支援を行う。公的機関向けの公式文書や対外資料の作成・体裁整備・根拠整理・レビュー対応などの正確性を要するドキュメンテーションに従事し、若手メンバーの育成やナレッジ標準化（OJT含む）にも取り組む。

防衛領域における大規模・複雑なプロジェクトのPMOとして、計画策定からリリース・運用保守まで一貫した進捗・課題・リスク管理を行い、プロジェクトを前進させる。公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備・根拠整理・レビュー対応など正確性が求められるドキュメンテーションを担当する。若手メンバーの育成やOJT、ナレッジの標準化・型化を通じて推進体制の強化に貢献し、クライアント側の若手への指導も行う。

防衛領域の大規模・複雑なプロジェクトにおけるPMO業務を担い、計画策定からリリース・運用保守まで一貫して進捗・課題・リスク・コスト管理等の支援を行う。また、公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・整備・レビュー対応など正確性が求められるドキュメンテーションを実施し、若手の育成やOJT、ナレッジの標準化にも取り組む。

プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務。プロジェクト管理プロセスの計画・導入・定着化（進捗・課題・変更管理等）やプロジェクト全体計画立案の支援、議事進行支援、ステアリングコミッティへのマネジメントレポート、プロジェクトマネージャの意思決定支援など、PMOとしてプロジェクトの推進と運営を支援する業務。グローバルプロジェクトを含む複数国に跨る案件にも対応する。

ERP（Microsoft Dynamics 365等）や業務パッケージ導入・再構築を中心に、現状業務調査、Fit/Gap分析、ToBe業務定義、要件定義、RFP作成、ベンダー選定支援、マスタ設計・移行計画策定・テスト支援、ユーザー教育・定着化支援、およびお客様PMやベンダーとの調整・推進管理を行います。

インフラクラウド領域におけるプロジェクトマネージャーとして、顧客提案（提案書作成・要件収集・見積もり・プレゼン）、プロジェクト計画・実行・管理、ステークホルダー対応、品質管理、導入後の運用保守計画やトラブルシューティング、インフラ作業の標準化およびインフラサービスのメニュー化等を担当する。プリセールスや組織運営に携わる可能性もある。

銀行・証券・保険等の金融領域におけるシステム開発・DXプロジェクトに対し、現場レベルの問題解決やプロジェクトリード、EPMOやPgMOによる組織横断のマネジメント、経営層への提言および解決策の検討・実行リード、PMやPMOチームの取りまとめなどの実行支援を行う。

経営層やプロジェクトマネージャーの参謀として、組織横断のプロジェクト課題解決やマネジメントプロセスの可視化・分析・改善提案から実行・定着化までを推進し、戦略策定や計画立案、役員・事業部長などマネジメント層との折衝・レポーティング、リーダーやPMへの意思決定支援、ルールやガイドラインの策定・定着化、プロジェクトメンバーの指揮・育成・フォロー、デリバリーマネージャーと連携したアカウント戦略の実行、会議体のファシリテーションやステークホルダー調整等の幅広いサポートを行います。