【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントコンサルタントの仕事とは】 マネジメント層の参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割 ・将来を見越した計画・準備 ・経営層向けレポート／意思決定支援 ・コンサルティング／組織間調整 ・PMO組織のリーディング 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。

Loglassのプロダクトチームに所属し、担当プロダクトの品質戦略立案・実行、要求整理や仕様策定への参画、アジャイル開発におけるテストプロセス改善、テスト計画の策定・実行・不具合対応、テスト自動化の推進・運用設計、品質メトリクスの設定と分析、及び勉強会や品質コミュニティ運営を通じたQA知見の提供・浸透を行います。

カスタマーサクセスチームの業務プロセスやドキュメントの整備・改善を通じて顧客対応品質と生産性の向上を支える。カスタマーサクセス／カスタマーサポートのオペレーション設計・運用改善、課題ヒアリングと要件定義、必要に応じたシステム導入検討、機能要望の集約・プロダクト連携、リリース時の確認やドキュメント整備、チームメンバーの育成や組織能力向上施策の推進を行う。

以下のいずれか、または両方を希望やスキルに応じてお任せします。 ・クラウドインフラ（AWS, GCPなど）の設計、構築、運用 ・データベース、ネットワーク、セキュリティの設計、運用 ・監視・運用の自動化、CI/CD環境の構築 ・大規模なトラフィックに耐えうるシステム基盤の構築と改善

以下のいずれか、または両方を希望やスキルに応じてお任せします。 ・クラウドインフラ（AWS, GCPなど）の設計、構築、運用 ・データベース、ネットワーク、セキュリティの設計、運用 ・監視・運用の自動化、CI/CD環境の構築 ・大規模なトラフィックに耐えうるシステム基盤の構築と改善

自社製品（HULFT/DataSpider）に関する法人顧客からの問い合わせ対応およびサポート提供を担当します。Web上のナレッジやFAQ作成、テクニカルパートナーとの連携・調整、契約継続率向上に向けた顧客訴求、AIや各種技術を用いたサポートプロセスやユーザ体験の改善等に従事します。将来的にはスーパーバイザーや課長などの管理職を期待します。

PROEVERプロダクトの品質向上を目的としたQA兼AIエンジニアとして、テスト計画・設計・実行やプロセス整備、要件定義や仕様レビューへの参加、テスト自動化の検討・導入推進、将来的なQAチームの採用・育成・組織作り、AI機能の品質評価手法の確立などを担当します。入社後は既存プロセスの整理・実行から始め、徐々に品質戦略立案や自動化、組織拡大の役割を担います。

情シス部門をリードし、Macを中心としたデバイス管理やSaaSの統制管理、ゼロトラストやISMSを含むセキュリティ強化を進める。アカウント・アクセス管理、ゼロタッチキッティング体制の運用、MDM設計・運用、社員向けITサポートやヘルプデスク対応、ITリテラシー向上施策（研修・ガイドライン整備）などの設計・構築・運用を担当する。

大手小売業向けのマーチャンダイジング（MD）システム等の基幹システムの運用保守およびサービスデスクを担うプライム案件におけるPL・PM候補として、メンバー支援、顧客折衝、品質・コスト・納期を含むプロジェクト進捗管理、保守計画の策定・実行、業務の標準化による品質改善・業務効率化・コスト削減に携わる。携わるシステムは受発注管理、棚割管理、納品・配送管理、在庫管理などのMD系基幹システム。

【概要】 世の中で行われる多くのプロジェクトは、 マネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、 「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」 「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」 「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等さまざまな原因が挙げられます。 日本中の企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。 あなたのコンサルティングにより、関わる人全てのHappinessを作り出しませんか。 【プロジェクトマネジメントアナリストの仕事とは】 ■リーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を 　調整・解決しながら、PJ推進の一翼を担う役割 ・プロジェクト計画の推進 ・プロジェクトの分析、レポート作成 ・リスクマネジメント ・プロジェクトマネージャー、チームリーダーの相談役 【特徴・魅力】 ・どんな業界業種でも通用するマネジメントスキルが身につきます。 ・今までにない新規市場を自らの手で作り上げていく経験ができます。 ・PMOソリューションの第一人者として活躍できます。 大規模プロジェクトに参画でき、成功への先導役を担えます。企業が抱えているプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、解決へと導くコンサルテーションを実行するのが PMOのミッションです。 【例えば...】 ・SIerとシステムユーザーとなる事業会社の間に立ち、現場の問題点を第三者の視点から抽出 ・長期的な視点での課題解決のためのソリューションを提案、定着化プロセスの策定 ・プロジェクトマネージャーの意志決定支援 ・プロジェクトメンバー全体に共有できる仕組みづくり ・現場ベースで、コンサルタントが提案したソリューションの現場定着 ・プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクト分析、改善提案、推進リード ・プロジェクトの状況の可視化、およびステアリングコミッティへのレポート業務 ・将来的にはPMOチームのリーダとして、PMOメンバーに対する指揮・統率 その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。 【募集背景】 プロジェクトの成功率を高めるための施策として、昨今PMOは脚光を浴びています。 当社はPMO（Project Management Office）のリーディングカンパニーであり、PMOを専門とした非常に希有な企業です。 豊富な実績に裏打ちされたノウハウと、卓越した方法論が評価され、顧客が急激に増えています。 更なる事業成長のため、コンサルタントとしてご活躍頂ける方を外部からお招き致します。 【PMO（Project Management Office）とは？】 プロジェクトの課題管理・各ユニットの進捗状況の可視化、管理プロセスの導入・定着まで、第三者の視点から、プロジェクトをコンサルティングするサービスです。クライアントからの要望に応じて「プロジェクト単位」「部署単位」「組織単位」で、現場全体の進捗状況の管理や課題解決を行います。 SIerや大手コンサルティング会社、事業会社などの情報システムプロジェクト案件だけでなく、メーカーの新規事業立ち上げに関わる案件など、ITの枠を超え、PMOソリューションを必要とする企業・業界の幅は広がっています。今後も各方面からのニーズが高まるビジネスです。