Oracle Fusion Cloud ERP導入プロジェクトのプロジェクトマネジメントを担当します。クライアントのCxOや部門長クラスと連携し、ERPのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトをリードして変革を推進します。配属セクターは経験や志向に応じて決定されます。

金融機関や金融サービス向けのDX案件にて、システム設計・実装や先端技術の活用を通じたビジネス変革支援を行います。非金融事業者向けの金融サービス組込、顧客接点改革（AI搭載プラットフォーム、オープンAPI/SaaS活用等）、業務改革基盤・データ利活用（ロードマップ策定、ITアーキテクチャ設計、データアナリティクス基盤導入等）、海外現地法人設立に伴う組織・業務設計など、多様なプロジェクトにプロジェクトメンバーまたはプロジェクトマネージャーとして参画します。

国内外の保険会社向けに、コンサルティング案件の開拓・プロジェクトリードおよび実作業を行います。業務プロセスDX（営業・マーケティング改革、顧客接点／CX改革、契約管理プロセス改革／BPR）、コーポレート業務（会計・人事等）改革、大規模ITプロジェクトのビジネス側支援（PMO、チェンジマネジメント、ビジネスアナリシス）に従事します。保険固有領域では会計制度変更対応、統合リスク管理態勢(ERM)強化、保険関連法対応、保険コアシステム（Guidewire等）導入に関するアドバイザリーも行います。

クライアントIT部門の立場に立ち、IT部門が主導するプロジェクトの全フェーズを支援し、IT部門のプレゼンス向上を図る伴走型のITマネジメント業務。具体的にはDX／IT戦略策定、ITガバナンス整備・IT監査支援、DX／IT人材育成や組織改革、IT投資管理の可視化・評価プロセス整備、ITデューデリジェンス（DD）・PMI支援、プログラム／プロジェクト（PgM／PM）支援などのプロジェクトに携わる。

金融機関向けのクロスボーダー案件における営業企画・営業推進、プロジェクトリード（PM/PMO）およびプロジェクトデリバリー。銀行・証券・決済・保険・ノンバンク等を対象に、業務プロセス改革（BPR）、組織改革、コアバンキング刷新のPMO支援、IT戦略・DX戦略策定、システム選定・RFP作成・PoC評価、ITガバナンス強化、GRC/AML高度化などのコンサルティングを行います。

IT部門の立場に立ち伴走し、IT組織のDX化実現を支援する業務。主にDX/IT戦略策定、ITガバナンス整備・IT監査支援、DX/IT人材育成・組織改革、IT投資管理の可視化・評価、ITデューデリジェンス（DD）・PMI支援、プログラム／プロジェクトマネジメント（PgM/PJマネジメント・PMO）などに従事します。

入社後は事業戦略・経営戦略の策定、中期IT戦略立案やITグランドデザイン策定、新規事業立ち上げに伴う業務設計・システム構築、基幹システムの運用改善計画策定・実行支援、ERP（SAP等）を活用したグローバル経営管理基盤の高度化支援、海外現地オペレーション立ち上げ支援、企業変革プロジェクトの企画・構想策定、グローバル営業企画支援、購買構造改革によるコスト削減、IoT・モバイル基盤構築やマーケティング業務のアセスメントサービス等のプロジェクトに携わります。

中央省庁・地方自治体、文教・医療機関等の公共クライアント向けにコンサルティングサービスを提供。行政サービス改革、行政組織運営改善、働き方改革、DX推進、GX/SDGs推進、地域創生やインフラ整備、防災・レジリエンス、経済政策支援など多岐にわたるプロジェクトに参画し、戦略立案から業務・IT改革、プロジェクトマネジメントまでを担う。

代表や事業本部長直下でソリューション事業本部のDirectorとして、製造業・FP&A領域のコンサルタントとLLM基盤コンサルタントの両チームのPM・品質管理、複数案件の進捗・リスク管理、顧客へのソリューション提案・プリセールス支援、事業の型づくりおよび組織・採用を推進する。

IT戦略立案やITコスト削減、ITシステム調達、PMO等のプロジェクトマネジメント、業務改革や業務分析・設計などのプロセス/ITコンサルティング、大規模基幹システム刷新等のプロジェクトマネジメントを、大手クライアントを中心に幅広く担当していただきます。