不動産・建設業界向けに、DX戦略策定、業務改革、基幹システム刷新、AIデータ活用、ICT施工やデジタル現場支援などのコンサルティングを行い、プロジェクトの計画・企画・実行支援（PM/PMOや上流工程支援、開発支援を含む）を担います。FPTのグローバルネットワークを活用して戦略から導入・保守・教育まで幅広いフェーズで支援します。

建設業界向けのDXコンサルティング業務。DX戦略策定から企画・開発・導入・保守・教育までワンストップで支援し、BIMを活用した共通プラットフォーム構築、スマートビル化、デジタルツイン導入、業務プロセス改革（BPR）やPM/PMO支援を行う。

生成AI・機械学習・AIエージェント・データ基盤を活用してクライアントの業務改革・生産性向上・DX推進をリードします。具体的には、AI活用戦略・ロードマップの策定、データ基盤（Snowflake/Redshift/BigQuery等）との連携を前提としたDX構想立案、生成AI/AIエージェントを活用した業務刷新テーマの企画、AI×GAMや生成AI（LLM）を使ったソリューション設計・導入、外観検査AIや生産最適化AI等の製造DX展開、PoC設計・モデル評価・効果測定、グローバルオフショアチームと連携した高速開発、及びAIガバナンス設計や利用部門のオンボーディング・運用高度化支援を行います。

ServiceNowを中核としたローコード／ノーコード基盤を用い、現行業務や運用プロセスの可視化・To‑Be設計・ロードマップ策定から、ServiceNowおよび関連ソリューションのプリセールス、企画構想、要件定義、アーキテクチャ設計、導入プロジェクトのマネジメント・リード、内製化伴走による定着化支援、ベトナムを含むグローバル開発体制との協働による品質・スコープ・進捗・コスト管理、生成AIなど新機能の早期検証と提案を行う。

大阪オフィス立ち上げフェーズに参画し、金融機関向けのAI・データ活用コンサルティング案件でプロジェクトリードを担当します。CoE（分析組織）支援、AI・データ戦略策定、ガバナンス設計、業務改善の上流検討を中心に、データサイエンティストやエンジニアの成果物の理解と顧客への説明・橋渡し、データ人材育成支援、ポリシー・ガイドライン設計、AIガバナンス検討などを行います。

PXチームにて、人事業務効率化や組織再設計に伴う業務に従事。人事システムの企画構想策定、業務要件定義からシステム基本設計、人事システム導入支援（製品ベンダー選定・導入プロジェクトマネジメント）、およびRPA・AI・データアナリティクス等を用いたPoCの実施を行う。

お客様の課題形成段階から参画し、AI駆動開発やITシステム開発・SIの知見を活かしてビジネスとテクノロジーの橋渡しを行うコンサルティング。社内のAIチームをリードして提案から実装支援まで担当し、AI開発環境の構築や定着支援、AI駆動ソリューションの開発、グローバルチームやパートナーと連携した新サービス検討・開発支援、社内外へのケイパビリティプロモーションや最新技術のリサーチを行う。

企業の上位戦略（全社戦略／事業戦略）構築支援から、M&Aの戦略立案・実行、グループ内組織再編の構想策定および実行支援、アライアンスやジョイントベンチャーのビジネスモデル設計・設立支援、財務モデリングや企業価値算定、ビジネス・財務デューディリジェンス等の実務支援を行います。

企業のコーポレート領域および事業領域における変革（組織構造変革、業務改革、コーポレート機能改革、経営管理、チェンジマネジメント、ビジネスモデル変革、営業機能変革、事業プロセス変革）に対して、構想策定から実行・浸透までを一気通貫で支援する業務。PMIを含むM&A関連フェーズから変革実行へシームレスに移行する支援も含む。

M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定からDay1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫でリードする業務。IMO/SMO支援（統合方針整理、PMI計画策定、カーブアウト計画、組織再編方針策定、分科会推進、KPIモニタリング等）や経理財務分科会支援（連結決算体制構築、会計方針差異調整、勘定科目マッピング、管理会計対応、決算期統一対応など）を担当する。